Cadres Supérieurs

Vous donner la compréhension de l’équilibre maîtrisé entre vos compétences métier et vos compétences humaines, nécessaires à la réalisation de votre avenir professionnel dans le secteur privé (Salarié , Dirigeant, Entrepreneur, Indépendant, Repreneur d’entreprise , Créateur d’entreprise…). 

Le processus ayant été bâti avec l’ingénierie pédagogique d’une grande école de management, votre bilan de compétences Cadres et Dirigeants vous positionnera au meilleur niveau de vos objectifs/enjeux. 

Vous y appendrez à piloter vos capacités professionnelles et humaines de façon stratégique.  Vous les challengerez pour les adapter rapidement aux attendus changeants du marché que vous ciblerez et saurez les communiquer de façon à convaincre tout type d’interlocuteur. 

1. 1. PHASE D’INVESTIGATION 

      • Etude de votre environnement (votre parcours professionnel et extra professionnel).
      • Identification exhaustive de vos compétences, savoir-faire et savoirs.
      • Assessment Center : Analyse psychométrique positive de vos savoir-être.
      • Construction de la matrice analytique de votre opérationnalité professionnelle.
      • Identification du/des métiers qui vous sont accessibles (avec analyse des risques induits).

1. 1. PHASE DE CREATION ET DE VALORISATION DE l’OFFRE PROFESSIONNELLE

      • Identification de vos facteurs différenciants face à toute concurrence.
      • Assessment Center : Analyse de votre capacité comportementale sur le métier choisi.
      • Réalisation d’un 360° pour avoir une vision du terrain.
      • Établissement et validation de votre équilibre comportemental face aux attendus du métier visé.

1. PHASE DE CONCLUSION

    

   • Vous vous appropriez les résultats de la phase précédente et réalisez votre Pitch professionnel (communication de votre offre de valeur à tous tiers).
   • Recensement des conditions et des moyens favorisant la réalisation de votre ou de vos projet(s) professionnels(s).
   • Prévision et conseils sur les principales étapes à venir, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi ultérieur avec votre consultant.
   • Vous présenter votre document de synthèse (document confidentiel), établi par votre consultant.

Vous devez maîtriser vos savoir être pour animer votre capacité d’engagement en lien avec les risques de votre mission.  Projeter celle-ci dans une logique de résolution de problématiques métiers de vos cibles est le point fort du BCE. 

Structurer les fondations de votre confiance, tant sur le plan humain que technique et vous doter de la communication interpersonnelle à même de faire valoir votre capacité d’engagement face à toute situation et tout interlocuteur relevant de votre mission choisie.

Bien sur, vous doter également de la capacité à réutiliser les travaux du bilan de compétence pour revoir régulièrement vos indicateurs de performance et leur évolution., voire à l’utiliser pour piloter vis futures équipes.

 En clair, faire de vous l’entrepreneur de votre futur professionnel.

• Eligible au CPF (code : )
• Formation individuelle
• Formation en présentiel